• April 29, 2024

Steve Jobs , en av de mest inflytelserika samtida ledarna i världen, tack vare sina innovationer inom teknik och kommunikation. Han lämnade i sina arv anekdoter som beskriver honom som en empatisk person med sina medarbetare, vilket ledde honom att visa folk hur en ledare borde vara.

Heide Roizen , chef för ett företag som distribuerade programvara för Mac under 80-talet, publicerade att när hon förlorade sin pappa ringde Apple grundare honom till en affärsmässig fråga utan att han visste vad som hade hänt:

"När jag berättade för henne om det, sa hon till mig," varför jobbar du? "Och tillade att hon bad henne att prata om sin pappa, liksom att hjälpa henne att släppa av ånga genom ett kort samtal, vilket var en stor lättnad.

Denna anekdote återspeglar den mänskliga känslan hos dem som bestämmer sig för att inte förhindra absurda hinder med sina lagmedlemmar och tvärtom öppna kommunikationsvägar.

Dale Carnegie, författare till master i ledarskap på redaktionell Grijalbo , förklarar att en ledare inte längre har någon likhet med ordet chefen eftersom de har underordnade, sanna ledare har inga anhängare i ordets konventionella mening, för att de ens går ett steg längre och omvandlar sina anhängare till guider vända. Myndigheten som sådan är omdefinierad och vunnit före samarbetspartnerna, det är inte pålagt.
 

Hemligheten: Dess natur

"För att börja med krävs det personliga egenskaper som överstiger ledarens traditionella dygder: egenskaper som fasthet, förmåga att fatta beslut, flexibilitet, innovation och förmåga att anpassa sig till plötsliga förändringar", förklarar Dale Carnegie och tillägger att bilden Ledaren som en lejon tamer som håller en stol med en hand och den andra en piska, kan inte längre fungera och betonar: "om det någonsin fungerat".
 

Napoleon Bonaparte Han utarbetade frasen: "Det svåraste slaget är det jag har varje dag med mig själv" och det är säkert innan man styr en grupp människor att behärska sin egen karaktärsbrist och den rätta förvaltningen av makt är en en uppgift som inte alla ledare löser framgångsrikt.

Människor som har förmånen att vara gruppchef, får möjlighet att motivera dem som lyssnar på dem, såväl som att känna till sina kvaliteter och begränsningar, kunna bygga en ny kultur och en hälsosam arbetsmiljö. Med tanke på detta scenario är en av de viktigaste utmaningarna att hantera människor att göra med.

Dale Carnegie förklarar att 85% av framgången på arbetsområdet, oavsett hur tekniskt det är, beror på mänsklig ingenjörskapacitet, det vill säga: Personligheten och förmågan att leda människor, och tillägger att förmågan att hantera människor Det är en grundläggande del i vad som hänvisar till ledarskap, eftersom det i stor utsträckning beror på alla arbetsprocesser.

"Kraftfulla ledare kan påverka tusentals och till och med miljontals individer. Utöver en ledare som påverkar en enskild individ eller många, bör hans kraft att förändra världen aldrig underskattas, förklarar författaren och slutsatsen: "Ledarskap är inte automatiskt kopplat till titeln som chef, chef eller chef av utrustning är det först och främst en process för fortlöpande lärande ... vi måste använda styrkor, talanger och sunt förnuft ".

Att vara ledare är inte längre en svår uppgift, men för att vara bra behöver du en mänsklig känsla i dina beslut. "Självkännedom närmar sig inte stolthet". Bojorge@teleton.org.mx
 

Video Medicin: Gamebells Jul 22: Granens hemlighet (April 2024).